Pourquoi certaines belles idées d’entreprises meurent sans naître : 05 raisons principales

Il y’a bien évidemment plusieurs raisons qui justifient l’échec de belles idées d’entreprises. Nous allons essayer de voir certaines des raisons les plus répandues qui ont tué dans l’œuf des projets d’entreprises pourtant flamboyants. Nous en avons dégagé 05.

La première raison de l’échec de belles idées est que l’idée était tellement belle qu’on a oublié ses contraintes

Que de fois l’enthousiasme d’une belle idée de projet plonge ses penseurs dans l’action sans recul. J’ai vu tellement de potentiels promoteurs vouloir sans lancer dans des entreprises gigantesques en faisant fi des moyens humaines, techniques et financiers qui vont avec. Plusieurs disent « ça va venir » et finalement, le projet meurt parce que ce n’est jamais venu.

Chaque fois que vous avez une idée de projet, prenez toujours le temps de considérer les contraintes qui vont avec et de comprendre comment vous pourrez gérer ces contraintes. Ceci peut même vous conduire à réadapter votre idée ou même à la redimensionner. Sinon, vous allez juste venir remplir le rang de tous ceux-là qui tournent en rond depuis des années avec de belles idées de projets qui n’ont pas encore vu le jour et qui pour beaucoup….ne le verront jamais.

L’idée était trop belle pour être portée par celui qui la portait tout seul

Certaines idées de projets sont faisables si l’on ne se met pas seul. J’ai déjà abordé la question de l’association dans un de mes articles ici. Il ne s’agit pas de rassembler autour de soi des gens qui vont vous applaudir et vous acclamer et d’éviter scrupuleusement ceux qui peuvent interroger votre approche. Il s’agit de rassembler autour de vous des gens qui peuvent concrètement apporter quelque chose quitte à ce qu’ils soient demandeurs.

J’ai même vu des gens avec des projets inexistant depuis des années refuser l’implication de ceux qui avaient quelques moyens financiers ou techniques simplement parce qu’ils voulaient demeurer PDG d’une entreprise qui n’existera jamais ! Le plus important c’est de commencer, vous verrez le reste après. Et de toutes les façons si votre projet tient la route et que vous êtes vous-même sérieux, les associés sauront se tenir à leur place et non pas à la vôtre.

L’idée était belle, mais avait un problème avec son contexte

Certaines belles idées ont du mal à se mettre en phase avec leur contexte. Par exemple avec le temps. Je me souviens d’un promoteur qui tergiversait trop sur une idée vraiment lumineuse et au moment de la lancer, le marché s’était saturé et de la place de potentiel leader…il s’était retrouvé à devoir changer de métier.

J’en ai aussi vu qui avaient d’excellentes idées dont ils voulaient absolument garder le contrôle malgré leur incapacité à le faire jusqu’à ce que l’idée devienne la propriété de tout le monde et qu’ils ne gardent que le souvenir d’avoir été parmi les premiers à avoir l’idée sans jamais vraiment la mettre en œuvre. On peut retrouver ainsi d’autres éléments contextuels comme la culture, la situation politique, le climat, etc.

L’idée était tellement belle qu’on a oublié qu’elle ne pouvait pas se réaliser

C’est aussi simple que cela. Organiser des visites touristiques sur Jupiter est super. Mais pour le moment, ce n’est pas encore possible.

Échec de belles idées: L’idée n’était pas aussi belle que cela

Là aussi, c’est très simple. Ce n’est pas parce qu’on est convaincu qu’une idée de business est bonne qu’elle l’est forcément. Et je pense que cette cinquième raison est la raison principale pour laquelle la plupart des projets naissent sans mourir. Je vous réfère à un article que j’avais rédigé sur le sujet ici.

Allez, prenez du temps pour mieux considérer vos idées de projets. Et donnez les un peu de temps de mûrir et de grandir dans vos têtes avant de les exposer au monde extérieur au risque d’enfanter des projets mort-nés.