La notion d’évaluation ne doit pas seulement être appliquée aux résultats qu’on a produits à l’entreprise ou à ce qu’on a apporté à l’entreprise. Elle ne doit pas non plus appliquer à ce que l’entreprise a apporté au travailleur en termes d’outputs concrets. Il faut aller plus loin, faire appel au fondement même de la […]
Je me souviens qu’après la publication de la série sur le sujet-héros, j’ai eu une discussion avec deux cadres français d’une jeune entreprise de communication. Nous nous étions rencontrés à Paris et quelques semaines plus tard, nous étions à Ouagadougou pour une de leur opération. La discussion s’est ouverte sur le concept de sujet-héros que […]
Dans les deux premiers articles, j’ai essayé d’expliquer que le sentiment d’avoir beaucoup de travail et surtout de faire le travail des autres était lié à un changement d’interaction psychologique avec le travail. Il ne s’agit pas forcément d’une perception ou d’un sentiment faux, c’est juste le type d’interaction psychologique avec le travail qui a […]
Nous avons vu que l’accumulation des tâches produit un nouveau type d’interactions avec la tâche. Le travail n’est plus appréhendée dans sa perspective objectivale (objet de valorisation de soi, de gain, etc.), mais il se développe un nouveau regard qui est subjectif.
S’il y’a bien une plainte dont la récurrence m’a semblé la plus familière au sein des membres d’une organisation, c’est bien le sentiment de faire le travail des autres. Beaucoup d’employés et parfois même de patrons, ont l’impression d’avoir beaucoup à faire à cause de ce que les autres collaborateurs ne font pas effectivement leur […]
Le couple CV/LM a pour vocation de faire de nous une ressource de l’organisation. Il a donc pour finalité de faire de nous un élément de la composante humaine de l’organisation. Mais il a une vocation qui est encore plus importante si nous nous basons simplement sur les composantes de Livian. Le CV/LM nous prépare […]
J’ai été interpellé par quelques questions après la série d’articles sur le métier de chercheur d’emplois. Deux précédents articles et cette série avaient abordé sous plusieurs angles la question du CV. Certains lecteurs ont pensé que je mettais un accent particulier sur le CV et la lettre de motivation (CV/LM). Ce n’est pas faux. Mais […]
Nous avions donc commencé avec la série sur la relation employeur/employé. Notre postulat théorique est que la relation employeur/employé dans les petites organisations en Afrique est surtout structurée dans une dialectique patron/autres. Nous allons voir dans ce second article comment cela est organisé.
Les articles publiés sur ce blog n’ont rien à voir avec mon travail professionnel et n’engagent pas mon éventuel employeur. Ils sont créés pendant mon temps libre et reflètent uniquement des opinions personnelles.
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